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DoDAF 建模指南(工具EA)
DoDAF的视点和模型
1.全局视点
1.1 AV-1 概述和摘要信息
1.2 AV-2 集成的词典
1.3 AV-3 度量
2. 能力视点
2.1 CV-1愿景
2.2 CV-2能力分类
2.3 CV-3能力阶段
2.4 CV-4能力依赖性
2.5 CV-5能力to 组织部署
2.6 CV-6能力to 操作活动
2.7 CV-7能力to 服务
3. 数据和信息视点
3.1 DIV-1概念数据模型
3.2 DIV-2逻辑数据模型
3.3 DIV-3物理数据模型
4. 操作视点
4.1 OV-1高级操作概念图
4.2 OV-2操作资源流说明
4.3 OV-3操作资源流矩阵
4.4 OV-4组织关系图
4.5 OV-5a 操作活动分解树
4.6 OV-5b操作活动模型
4.7 OV-6a操作规则模型
4.8 OV-6b状态转换说明
4.9 OV-6c事件跟踪描述
5. 服务视点
5.1 SvcV-1服务上下文描述
5.2 SvcV-2服务资源流描述
5.3 SvcV-3a系统服务矩阵
5.4 SvcV-3b服务-服务矩阵
5.5 SvcV-4服务功能说明
5.6 SvcV-5操作活动to服务的跟踪矩阵
5.7 SvcV-6服务资源流矩阵
5.8 SvcV-7服务度量矩阵
5.9 SvcV-8服务演进描述
5.10 SvcV-9服务技术和技能预测
5.11 SvcV-10a服务规则模型
5.12 SvcV-10b服务状态转换说明
5.13 SvcV-10c服务事件跟踪说明
6. 系统视点
6.1 SV-1系统接口描述
6.2 SV-2系统资源流描述
6.3 SV-3系统-系统矩阵
6.4 SV-4系统功能描述
6.5 SV-5a操作活动to 系统功能跟踪矩阵
6.6 SV-5b操作活动to 系统跟踪矩阵
6.7 SV-6系统资源矩流阵
6.8 SV-7系统度量值矩阵
6.9 SV-8系统演进描述
6.10 SV-9系统技术和技能预测
6.11 SV-10a系统规则模型
6.12 SV-10b系统状态转换说明
6.13 SV-10c系统事件跟踪描述
7. 标准视点
7.1 StdV-1标准配置文件
7.2 StdV-2标准预测
8. 项目视点
8.1 PV-1项目组合关系
8.2 PV-2项目时间表
8.3 PV-3项目to能力的映射
 

 
目录
OV-4组织关系图
作者:俎涛,张贵显(火龙果科技)
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动机: 描述组织结构关系,以便更好的了解人员组织情况。

内容: 描述了组织结构和交互。所显示的组织可以是民事组织,也可以是军事组织。 包括2种形式:

  • 基于角色:类型化的组织结构
  • 基于实例:实际对象的组织结构

基于角色的 OV-4 的用途包括:

  • 进行组织分析。
  • 定义人员角色。
  • 分析操作活动。

基于实例 OV-4 的用途包括:

  • 确定架构利益相关者。
  • 确定流程所有者。
  • 说明当前或未来的组织结构。

基于角色的 OV-4 显示了组织资源之间存在的关系。主要的关系是组成,即一个组织资源是父组织的一部分。除此之外,架构师还可以描述每个组织资源所具有的角色,以及这些角色之间的交互,即角色展示组织资源的功能方面。 DoDAF V2.0 中没有规定的资源交互:架构师应该从 DM2 中选择一个合适的交互类型或添加一个新的交互类型。交互说明了基本角色和管理职责,如监督报告、指挥与控制( C2 )关系、协作等。

OV-4 涉及架构描述的组织方面。典型的 OV-4 说明了作为架构所代表的业务中的关键参与者的人员角色、组织或组织类型之间的命令结构或关系(与业务流程流的关系相反)。实际的 OV-4 显示了真实的组织以及它们之间的关系。

DoDAF 定义了组织资源之间的基本关系;包括结构(整体 - 部分)和交互。交互关系涵盖了大多数类型的组织关系。 OV-4 阐明了架构描述中组织和子组织之间以及内部和外部组织之间可能存在的各种关系。如果需要其他类型的组织关系,则应在 AV-2 集成字典中记录并定义这些关系,作为 DM2 的扩展。

在架构模型中描述组织关系很重要,因为它们可以说明基本的人员角色(例如,执行操作活动需要谁或什么类型的技能)以及管理关系(例如,指挥结构或与其他关键参与者的关系)。

请注意, DoDAF 中不会看个人,但是在实际的 OV-4 中会详细列出特定的临时角色列表或人员类型。

实际的 OV-4 显示了在特定时间点的真实组织的结构,并会用于为架构的其他部分(如 AV-1 和 CV )提供上下文。

OV-4 示例:下图是 SAR 侦察模型中的典型 OV-4 图

 

实际组织概述描述了组织的结构及其内部的职位,以及担任这些角色的人员,如下图:

 

OV-4建模说明(建模工具EA):

Toolbox 说明
Actual Organization:实际的组织
Actual Person:实际的人员
Actual Post:实际的岗位
Competence:胜任力
Fills Post:填充岗位
Function:功能
Is Capable of Performing:有能力执行
Organization:组织
Person:人员
Post:岗位
Provides Competence:提供胜任力
Requires Competence:需要胜任力
Resource Role:资源角色

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