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动机： 为例更好的控制项目进度，让所有参与者明确什么时间做什么事情。
内容： 支持采购和部署过程，包括项目之间的依存关系管理以及 DoDD 5000.1 国防采购系统策略的集成，以实现成功的集成能力。 PV-2 不限于采购和部署过程。
用途： PV-2 的用途包括：
• 项目管理和控制（包括交付时间表）。
• 项目依赖风险识别。
• 依赖性管理。
• 投资组合管理。
PV-2 提供了基于时间轴的单个项目或倡议的计划或投资组合的概述。组合、计划、项目和方案可能被分解成工作流，这样可以显示较低级别上的依赖关系。对于基于能力的采购，这些工作流可以方便地等同于 JCA 。
在某些情况下， PV-2 也可以对所示的每个项目进行总结，在 DAS 生命周期的每个阶段，通过 DoDD 5000.1 国防采购系统政策实现的成熟度水平，以及项目阶段之间的相互依赖性。
PV-2 主要用于支持采购和部署过程，包括项目之间的依赖关系管理和 DoDD 5000.1 国防采购系统政策的集成，以实现成功的集成能力。 PV-2 并不局限于采购和部署过程。该模型提供的信息可用于确定计划内或计划外的方案变更的影响，并突出整个交付方案的优化机会。多德 5000.1 国防采购系统政策信息的包含允许考虑当前范围之外的关注领域。在 DoDD 5000.1 国防采购系统政策中确定的关注领域，例如，培训资源的短缺，可以跨一个项目或一组项目进行协调，每个项目都需要根据项目 / 项目时间表启动额外的活动以成功交付。
尽管 PV-2 是针对具有支持工作流单个系统项目编译，但是当考虑对采购项目有贡献的多个项目 ( 或其中的增量 ) 之间的依赖关系时，该模型变得特别有用。这样的收购计划可以是一个监督组织，也可以是任何其他具有强大依赖关系或有助于实现共同目标的有用项目组合（请参阅 CV-1 愿景模型）。 PV-2 的典型用途是表示用于 CV-3 能力阶段的单个系统开发，而集成产品团队 (IPT) 可能同时交付几个系统。虽然 PV-2 有望支持一系列由采购项目组合组成的项目的采购管理，但有时将 PV-2 时间轴模型用于其他目的可能会很方便，例例如，在战略层面或技术路线图上显示转型措施之间的时间关系。
PV-2 图形化地显示了构成计划、组合或计划的多个项目之间的关键里程碑和相互依赖关系。使用 PV-2 应该支持能力交付的管理，并且与 CV-3 能力阶段模型 ( 如果存在的话 ) 保持一致。 PV-2 的一种表示格式可以是甘特图，它显示每个项目的整个生命周期，以及它们之间的依赖关系。
可选地，甘特图可以增强，以显示在每个关键里程碑上与该项目相关的每个 DOTMLPF 因素的成熟度级别。彩色图标可以是分段圆形饼状图、正多面体或任何适当的图形，前提是该图形已被解释并涵盖了所有 DAS 要求。
PV-2建模说明（建模工具EA）：
| Toolbox |
说明 |
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Activity Part of Project：项目活动部分
Actual Organization：实际的组织
Actual Post：实际的岗位
Actual Project：实际的项目
Actual Project Milestone：实际的项目里程碑
Capability Configuration：能力配置
Increment Milestone：增量的里程碑
Milestone Sequence：里程碑顺序
Organizational Project Relationship：组织项目关系
Out Of Service Milestone：停止服务里程碑
Physical Architecture：物理架构
Project Activity：项目活动
Project Activity Action：项目活动动作
Project Activity Edge：项目活动的的连线
project Milestone：项目里程碑
Project Milestone Role：项目里程碑角色
Project Ownership：项目所有权
Project Sequence：项目顺序
Project Theme：项目主题
Status Indicators：状态指标
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