在统一架构框架（UAF）中，视点起到了结构化分组的作用，能够解决企业架构多个领域内不同利益相关者的关切问题。这些视点以二维网格的形式排列，其中行反映了与利益相关者相关的关切事项，而列则代表了架构领域，从而形成了一种系统的方式来将视角与关注领域相匹配。
这种结构使利益相关者能够审视企业的具体方面，同时又不会忽略整体背景，从而确保复杂的系统架构能够从多个角度进行建模和解读。UAF 将这些视点分布在主要领域中，包括元数据、战略、运行和人员等领域，为架构师提供了一种标准化的方法，以连贯一致的方式捕捉和表示组织的结构、流程和能力。
5.1、UAF 架构管理视图
在UAF 1.2 版本中引入的“架构管理”视图，主要关注架构计划的管理与协调方式。该视图涵盖了多个视角，其中包括正式的架构产品和报告，以及由 UAF 规范团队提供的推荐实践。作为统一架构框架规范版本 1.2 的一部分，这一视图是支持整个框架的关键视角之一。其重点并非在于架构的技术内容，而在于对其进行管理的流程、方法和实践。它为利益相关者提供了构建架构活动、监控进度以及确保结果与组织目标和既定标准保持一致的实用指导。
UAF 架构管理视图。
5.2、UAF 摘要及概述视图
UAF 1.2 的“摘要与概述”视图提供了一个高层次的图，用于直观展示架构描述的定义，总结了整个架构——其指导愿景、预期的部署环境以及支持其实现的项目。这些视图为利益相关者提供了一个高层视角，通过整合诸如愿景、背景、部署条件和实施工作等关键要素。这些视图旨在供快速参考以及在不同架构描述之间进行轻松比较，提供清晰、易懂的摘要，有助于不同的利益相关者群体和组织层级理解企业架构的核心范围和方向。。
UAF 摘要与概述视图。
5.3、UAF战略视图
UAF 1.2 战略视图提供了一种结构化的方法，用于捕捉和分析塑造企业架构决策和能力规划的高层背景信息。其目的是突出影响组织战略方向的关键驱动因素、挑战和机遇，从而为定义和验证能力奠定基础。通过这些视图，架构师和规划人员能够展示外部因素、内部限制、竞争优势以及实现战略目标所需的能力之间的关系。这种结构化的呈现方式确保了业务目标与架构选择直接相关，为技术及运营决策提供了清晰的依据，同时保持与组织总体使命和长期目标的一致性。
UAF战略视图。
5.4、UAF运行视图
UAF 1.2 运行视点提供了描述组织在逻辑上、以业务为导向层面运作方式的视角，重点关注运行领域作为企业架构框架的核心层。这些视点涵盖了运行活动、执行者和行为，为商业、政府和国防领域的企业架构、系统集成工程和复杂系统建模奠定了基础。
在 UAF 的二维网格结构中，运行视点反映了利益相关者对于企业运行方式的关切，它们与战略、人员、资源和服务等其他领域并列。作为 UAF 领域元模型的一部分，这些视点使架构师能够设计出一致的运行架构，该架构能够将能力、需求和行为从早期设计贯穿到实施阶段进行连接，从而确保在复杂的企业及系统集成环境中保持一致性。
UAF运行视图。
5.5、UAF服务视图
UAF 服务视图涵盖了一系列描述服务及其相互连接的视点，旨在支持国防部的各项职能，涵盖作战和业务领域。这些视点将服务资源与运行和能力需求相联系，确保与运行活动保持一致，并实现有效的信息交换。在更广泛的架构中，它们通过映射资源流动、分析服务功能和行为、建模任务工作流程和功能分解以及创建定义系统与服务之间关系的矩阵来探讨服务如何根据具体情况进行配置。它们还记录了实现运行资源流交换的服务连接的规范。综合起来，服务视图为面向服务的架构提供了全面的视点，将运行需求与支撑组织功能和企业级信息共享的服务的技术实现相连接。
UAF服务视图。
5.6、UA人员视图
UAF 1.2 人员视图构成了统一架构框架中的一个独立领域，专注于企业架构的人文方面。由于对人类因素建模的固有复杂性，该领域与其他领域区分开来，以便将组织方面的考虑置于其自身的空间中处理。它定义了人类参与者、他们的角色、互动以及组织依赖关系。随着时间的推移，该领域已扩展以支持一个综合模型，该模型涵盖了广泛的人文因素，如能力、培训、工作量、情境意识、安全和组织文化。
这些视点为架构师提供了一种系统化的分析方法，用于分析和记录复杂系统中的人文因素，清晰地阐明人们如何与组织结构相契合、他们的职责与能力，以及他们在更广泛的企业架构环境中与同事以及技术系统之间的互动情况。
UAF人员视图。
5.7、UA资源视图
UAF 资源视图包含专注于组织为完成工作所依赖的物理系统及更广泛资源的视角，以及与这些资源相关的各类工件。它们代表了传统系统领域在DoDAF、NAF、MODAF和DNDAF等框架中的演进。这些视图考察了服务在不同阶段的实现方式，以及其部署如何在企业层面改变系统配置。通过为建模支持组织能力的物理和逻辑组件提供结构化框架，资源视图使架构师能够分析资源工件之间的依赖关系、关联性和交互。这种整体视角有助于全面理解支撑组织使命和运行需求的系统和资源。
UAF资源视图。
5.8、UAF安全视图
UAF 安全视图为跨企业架构管理安全问题提供了一种结构化的方法，它提供了定义需求、策略、实施和解决方案的视角，以确保企业在各个层面都能保障安全。这些视图使组织能够对关键的安全要素进行建模和捕获，例如衡量潜在事件对资产影响的风险评估、规定保护措施和限制的约束、需要保护的资产以及建立安全运行环境的保护区。安全视图涵盖了安全的两个方面——技术和非技术方面，还考虑了诸如人类行为、组织文化以及已有的网络安全框架等因素。
UAF安全视图。
5.9、UAF项目视图
UAF项目视图为统一架构框架提供了强调通过项目群、项目、项目组合和倡议来交付能力的组织和时间维度的结构化视角。该视图展示了这些工作如何促进能力实现、参与组织的角色以及它们之间的相互依赖关系，帮助架构师和利益相关方深入理解将战略目标转化为实际成果所需的协调、治理和执行过程。作为战略与实施之间的关键桥梁，项目视图助力组织管理复杂依赖关系、高效分配资源并合理规划时间，在企业和国防领域的能力开发与部署中发挥重要作用。
UAF项目视图。
5.10、UAF标准视图
UAF 1.2 标准视图是统一架构框架的核心组成部分，聚焦于标准化在企业与系统架构中的作用。该视图用于捕获和建模技术标准、协议、规范及合规性要求的应用与集成方式，清晰展示其在整个架构中的实施路径。通过这一结构化视角，利益相关方能够识别依赖关系，验证多领域间的合规性，并确保标准在实施与治理中的一致性，从而有效管理标准作为驱动架构设计、执行及复杂系统长期演进的关键要素。
UAF标准视图。
5.11、UAF实际资源视图
UAF 1.2 实际资源视图构成一个可选的建模领域，强调工件类型的实例而非其抽象分类。该领域为记录和分析架构元素在现实世界中的具体实现提供了结构化框架，定义了特定的解决方案类，通过人类参与者与系统之间的高效协作来达成任务目标并交付所需能力。通过捕获部署资源在运行环境中的详细属性、配置及相互关系，该视图帮助架构师弥合概念设计与实际实施之间的鸿沟。其相关视点支持对物理系统、已部署的软件实例、设施及其他实例化工件的建模，为深入分析真实环境下的架构部署及其性能特征奠定基础。
UAF实际资源视图。
5.12、UAF动机视图
UAF 1.2 动机与需求视图为捕获和管理架构内的全部需求提供了一个结构化框架。该视图聚焦于为利益相关方需求提供统一参考，展示各类需求之间的相互关系及其与对应架构解决方案的关联。它支持架构师记录需求的关键属性，并建立关键关系链，包括：将高层级利益相关方需求追溯到具体技术需求的追溯链接、表明需求如何被验证的验证链接、将需求绑定到架构元素的满足链接，以及将宽泛需求分解为更具体需求的细化链接。这一方法确保每个架构元素均可回溯至其原始需求，为架构开发全过程中的验证与确认提供清晰路径。
UAF动机视图。
5.13、UAF信息视图
UAF 1.2 信息视图涵盖了侧重于运行、服务和资源架构中信息和数据维度的观点，包括人员系统。这些观点旨在便于分析架构内的信息和数据结构，同时有意规避与具体实现相关的细节。通过提供一种概念性视角，信息视图使架构师能够审视系统中信息的组织方式、流动路径及其相互关系，强调逻辑数据关联，而非存储、传输或处理的技术细节。这种抽象层级使架构师能专注于核心信息需求以及指导架构决策的数据实体间关联，而不受特定技术或平台的约束。
UAF信息视图。
5.14、UAF参数视图
UAF参数视图。
