1.8 迁移规划（Migration Planning）

企业架构开发方法各阶段——迁移规划

1.8.1 目标

本阶段的目标是：

• 确保实施和迁移规划与企业中各种管理框架相协调。
• 通过对每个进行中的成本/业务分析赋予业务价值，来为所有的工作包、项目和构建块进行优先级评定。
• 最终确定架构愿景和架构定义文档，使其与批准的实施方法一致。
• 与相关干系人一起确认在机会和解决方案阶段中定义的过渡架构。
• 创建、演进和监控详细的实施和迁移规划，该规划为在机会和解决方案阶段中定义的过渡架构的实现提供必要的资源。

1.8.2 方法

       这一阶段的重点在于通过与各项目组合和项目经理的通力合作，来创建一个可行的实施和迁移规划。这一过程中的活动包括评估各种迁移项目之间的依赖性，以及他们的成本和收益，而这些按照其优先级排序的项目也正是一份详尽的实施和迁移规划的基础。实施和迁移规划为架构补足了各个项目级的任务，以及其所需要的资源，而且该规划也是企业管理框架发布的规划家族中的一个重要组成部分。这些规划通过紧密的协调合作，确保了业务价值的交付，以及用于完成必要工作的资源的可得性。此外，这一阶段还需要确保所有关注于企业架构但身处企业架构范围之外的组织机构能够了解实施和迁移规划的范围和重要性，以及企业架构对他们的活动所带来的影响。最后，机构的演进循环过程需要被建立起来，从而保证架构的相关性，并且使得在持续的改善过程中所获得的经验教训也得以被记录下来。

1.8.3 输入与输出

在当前阶段所需的输入材料以及此阶段输出的各种交付物归纳如下

1.8.4 步骤

在当前阶段中所要执行的各个步骤归纳如下：

• 确认管理框架与实施和迁移规划之间的相互作用
• 为每个项目指定业务价值
• 估算资源需求、项目时间和可用性/交付工具
• 通过进行成本/收益分析和风险验证对迁移项目进行优先级排序
• 确认过渡架构的各增量或阶段，并更新架构定义文档
• 生成架构实现路线图和迁移计划
• 创建架构演进循环，并对受到的经验教训进行记录