UAF 战略视图

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统一架构框架(UAF)

1. 统一架构框架(UAF)简介

2. 入门指南

4. 使用 UAF 进行建模

5.1 UAF架构管理视图

5.2 UAF摘要及概述视图

5.3 UAF战略视图

5.4 UAF运行视图

5.5 UAF服务视图

5.6 UAF人员视图

5.7 UAF资源视图

5.8 UAF安全视图

5.9 UAF项目视图

5.10 UAF标准视图

5.11 UAF实际资源视图

5.12 UAF动机视图

5.13 UAF信息视图

5.14 UAF参数视图

UAF 战略视图

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UAF 1.2 战略视图提供了一种结构化的方法，用于捕捉和分析塑造企业架构决策和能力规划的高层背景信息。其目的是突出影响组织战略方向的关键驱动因素、挑战和机遇，从而为定义和验证能力奠定基础。通过这些视图，架构师和规划人员能够展示外部因素、内部限制、竞争优势以及实现战略目标所需的能力之间的关系。这种结构化的呈现方式确保了业务目标与架构选择直接相关，为技术及运营决策提供了清晰的依据，同时保持与组织总体使命和长期目标的一致性。

UAF战略视图。

视点	说明
战略动机St-Mv	利益相关者：企业架构师、项目组合经理、企业系统工程师、项目管理者。关注点：架构驱动因素、面临的挑战、存在的机遇、能够应对机遇的能力、阶段和应对挑战的架构。定义：识别并定义适用于该架构的驱动因素、挑战和机遇；定义由这些驱动因素所驱动的期望结果、目标和目的；以及能够实现这些目标和目的的机会。
战略分类St-Tx	利益相关者：项目经理、企业架构师、高管。关注点：能力需求。定义：展示了能力的分类法。
战略结构St-Sr	利益相关者：项目负责人/项目经理、项目组合经理、企业架构师、高管。关注点：能力构成。定义：展示了各项能力的构成情况。
战略连接St-Cn	利益相关者：项目经理、高层管理人员、企业架构师。关注点：能力依赖关系。定义：描述了计划中各项能力之间的依赖关系。
战略流程 St-Pr	利益相关者：项目负责人和项目经理、项目组合经理、企业架构师、高管。关注点：能力分阶段实施。定义：展示战略阶段与计划在该阶段发展的能力之间的关系，以及实际参与的组织‌。
战略状态St-St	利益相关者：项目负责人/项目经理、项目组合经理、企业架构师。关注点：这些能力的实施（包括其实施方式）预计将会产生的效果。定义：描述了能力（或能力组）与预期效果之间的关系，以及能力（或能力组）的实施应达成的这些预期效果。
战略信息St-If	利益相关者：企业架构师、项目组合经理、企业系统工程师、业务经理。关注点：那些可被视为企业战略资产、且能够影响企业目标实现的信息。定义：确定并定义适用于架构的战略性信息元素及其相互关系。
战略约束St-Ct	利益相关者：项目经理、企业架构师。问题：能力限制。定义：详细说明了设定性能要求所依据的测量标准，这些标准限制了设备的性能。
战略部署 St-Rm-D	利益相关者：项目经理、高层管理人员、企业架构师。关注点：随着时间的推移向各组织进行能力部署。定义：描述的是随着时间的推移，将能力（或其组合）应用于实际组织的过程。
战略阶段St-Rm-P	利益相关者：项目经理、高管、企业架构师。关注点：随着时间的推移向各组织进行能力部署。定义：随时间推移，将能力部署到实际组织中。
战略可追溯St-Tr	利益相关者：项目和计划经理、项目组合经理、企业架构师、业务架构师。关注点：能力与阶段、任务、价值流、长期任务、挑战及驱动因素之间的可追溯性。定义：描述了企业所需能力与阶段构建之间的映射关系，以及与相关挑战和驱动因素的关联。推荐的实施方式：矩阵格式、SysML 模块定义图。

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