视点
StV-5显示了特定组织随时间的能力部署
背景
该视图显示了与组织在特定时期(企业阶段)部署相关的计划能力部署。使用多个stv -5来显示新功能的部署如何随着时间的推移在组织中传播。
StV-5应被视为能力交付时间表的摘要，因此可用于支持能力管理过程，特别是协助实地规划。
为了防止限制解决方案空间，在开发功能/用户需求时不应该生成StV-5。就像StV-3的能力阶段一样，它更像是一个信息丰富的程序化视图——也就是一个“仪表板”。
使用
- 部署计划。
- FE@R和运营计划。
- 能力整合计划。
- 能力选项分析。
- 能力冗余/重叠/差距分析。
- 确定部署级别的不足。
数据对象
StV-5中的数据可以包括:
- 能力
- 能力配置
- 资源交互(在能力配置或其组件之间)。
- 实际组织资源(实际岗位，实际组织)。
- 能力交付(项目里程碑)。
- 不再使用的能力(项目里程碑)。
表示:
产品详细说明
StV-5显示了在特定企业阶段对特定组织的能力配置的部署。用于创建StV-5的信息是从其他MODAF视图中绘制的:
- AcV-2，方案时间表;
- StV-2，能力分类法;
- OV-4，组织关系图;
- SV-1，资源交互规范。
时间是基于AcV-2的项目里程碑，它指示何时将能力配置交付给组织，此外，组织停止使用特定能力配置的点。
为了进行全面的分析，可以创建多个stv -5来表示不同的企业阶段。另外，StV-5可以与StV-3(能力阶段)和SV-8(能力配置管理)进行比较，以便更好地理解体系结构的时间方面。
StV-5还可以显示功能配置之间的交互，这些功能配置之前已经在SV-1中定义。
StV-5通常以表格形式表示，组织结构沿一条轴表示，能力沿另一条轴表示。表示能力配置的图形对象被放置在相对于这些轴的相关位置上。
三个连续的stv -5为不同的企业阶段，显示新闻报道能力的交付
资源交互(来自SV-1)也可以显示在StV-5上。此外，当一个能力配置被部署到多个组织中时，为了上下文的目的，应该创建一个父组织，并将能力配置扩展到父组织的域。在下面的例子中，资源交互是红线，“国防力量”是为“运动员”提供域的父组织:
StV-5示例显示跨组织部署的能力，以及能力配置之间的交互
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