2.1 概念词汇表

2.1.1 概念词汇表

2.2 C1 - 能力分类体系

2.2.1 C1 对象【按NAF层级

2.2.2 C1 实施指南

能力的层级关系通过专业化关系表示，它们的作用与UML推广相同，但可以看出它们是反方向传播的。

这里，效能衡量作为需求，作为衡量类别（C7）的一个专业化。

2.3 C2 - 企业愿景

2.3.1 C2 对象【按NAF层级

2.3.2 C2 实施指南

该观点必须包含能力元素。 平台用于表示企业阶段。在企业生命周期的背景下，目标通过 企业阶段实现。为了将期望的结果或可衡量收益与目标联系起来，这些目标通过 效果实现，效果又以成果表示。企业生命周期是由顺序（触发的）企业阶段组成的。

2.4 C3 - 能力依赖关系

2.4.1 C3 对象【按NAF层级】

2.4.2 C3 实施指南

能力的层级关系通过专业化关系表示，它们的作用与UML推广相同，但可以看出它们是反方向传播的。

这里必须使用服务关系，以显示能力之间[超出自身层级结构]之间的依赖关系。

2.5 C4 - 标准流程

2.5.1 C4 对象【按NAF层级】

2.5.2 C4 实施指南

标准运营活动必须作为业务流程存在，作为运营活动的专业化，而运营活动可以由其他运营活动组成。运营活动可以通过实现关系追溯到能力 。

2.6 C5 - 效果

2.6.1 C5 对象【按NAF层划分】

2.6.2 C5 实施指南

效果（以结果形式表示）和能力必须作为视角的一部分出现。它可能带有归因符号，表示效果的开始和结束日期。

能力通过企业阶段实现，该阶段表现为一个平稳的平台状态。 为了可追溯性，目标可选择在此视图中显示。

2.7 C7 - 性能参数

2.7.1 C7 对象【按NAF层划分】

2.7.2 C7 实施指南

衡量类别是能力的属性，每个属性由特定的衡量组成。这些属性以需求形式可视化。

2.8 C8 - 规划假设

2.8.1 C8 对象【按NAF层划分】

2.8.2 C8 实施指南

概念需求用于表示约束，由能力实现。能力实现效果，而效果又实现目标。 在 ArchiMate v3.2 中，约束是需求的专门化。建模者可以选择使用这种符号。

2.9. CR - 能力路线图

2.9.1 Cr 对象【按NAF层划分】

2.9.2 Cr 实施指南

平稳期用于表示企业阶段，实现特定能力。 工作包代表实现能力增量的项目。每个能力都被细化为一个能力增量，并且每个能力增量都具有里程碑信息这一属性。