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BABOK Guide v3的工具和技术
知识领域 3 : 业务分析计划与监控
任务1：计划业务分析方法
任务２：计划利益相关者参与
任务 3：计划业务分析治理
任务 4：计划业务分析信息管理
任务 5：改进识别业务分析性能
知识领域 4:启发与协作
任务1：启发准备
任务2：进行启发
任务3：确认启发结果
任务4：沟通业务分析信息
任务5：管理利益相关者合作
知识领域 5: 需求生命周期管理
任务1：跟踪需求
任务2：需求维护
任务3：需求优先级
任务4：评估需求的更改
任务5：批准需求
知识领域 6: 战略分析
任务1：分析当前状态
任务2：定义未来状态
任务3：评估风险
任务4：定义变更策略
知识领域 7: 需求分析与设计定义
任务1：特定需求及建模
任务2：审核需求
任务3：验证需求
任务4：定义需求架构
任务5：定义设计选项
任务6：分析潜在价值和推荐解决方案
知识领域 8: 解决方案评估
任务1：测量解决方案性能
任务2：分析绩效考核
任务3：评估解决方案的限制
任务4：评估企业限制
任务5：推荐行动来提高解决方案价值
EA对BABOK的支持
 
 
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  • BABOK Guide v3的工具和技术

  • 知识领域 3 : 业务分析计划与监控

  • 任务1：计划业务分析方法

  • 任务２：计划利益相关者参与

  • 任务 3：计划业务分析治理

  • 任务 4：计划业务分析信息管理

  • 任务 5：改进识别业务分析性能

  • 知识领域 4:启发与协作

  • 任务1：启发准备

  • 任务2：进行启发

  • 任务3：确认启发结果

  • 任务4：沟通业务分析信息

  • 任务5：管理利益相关者合作

  • 知识领域 5: 需求生命周期管理

  • 任务1：跟踪需求

  • 任务2：需求维护

  • 任务3：需求优先级

  • 任务4：评估需求的更改

  • 任务5：批准需求

  • 知识领域 6:战略分析

  • 任务1：分析当前状态

  • 任务2：定义未来状态

  • 任务3：评估风险

  • 任务4：定义变更策略

  • 任务5：批准需求

  • 知识领域 7: 需求分析与设计定义

  • 任务1：特定需求及建模

  • 任务2：审核需求

  • 任务3：验证需求

  • 任务4：定义需求架构

  • 任务5：定义设计选项

  • 任务6：分析潜在价值和推荐解决方案

  • 知识领域 8: 解决方案评估

  • 任务1：测量解决方案性能

  • 任务2：分析绩效考核

  • 任务3：评估解决方案的限制

  • 任务4：评估企业限制

  • 任务5：推荐行动来提高解决方案价值

  • EA对BABOK的支持


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    知识领域 4 : 启发与协作
    李澎涛，俎涛 翻译(火龙果软件工程)
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    该知识领域所指出的功能集中在商业智能的收集和验证，以及有效利益相关者交流的最佳方法 :

    • 启发准备
    • 进行启发
    • 确认启发结果
    • 沟通业务分析信息
    • 管理利益相关者合作

    如下是基于建模工具 EA 建立的各个任务的工作指南：

    任务1：启发准备


    输入 需求（ Needs ）
    利益相关者参与的方法（ Stakeholder Engagement Approach ）
    输出 启发活动计划（ Elicitation Activity Plan ）
    技术 头脑风暴（ brainstorming ）
    数据挖掘（ Data Mining ）
    文档分析（ Document Ansalysls ）
    估算（ Estimation ）
    访谈（ Interviews ）
    思维导图（ Mind Mapping ）
    风险分析和管理（ Risk Analysis and Management ）
    干系人列表、地图或人物角色（ Stakeholder List,Map,or Personas ）
    BABOK 元素 了解启发的范围（ Understand the Scope of Elicitation ）
    选择启发技巧（ Select Elicitation Techniques ）
    Set Up Logistics
    安全的辅助材料（ Secure Supporting Material ）
    为利益相关者做好准备（ Prepare Stakeholders ）
    BABOK 指南和工具 业务分析方法（ Business Analysis Approach ）
    业务目标（ Business Objectives ）
    现有业务分析信息（ Existing Business Analysis Information ）
    潜在价值（ Potential Value ）
    利益相关者 领域主题专家（ Domain Subject Matter Expert ）
    项目经理（ Project Manager ）
    赞助商（ Sponsor ）

    任务2：进行启发



    输入 启发活动计划（Elicitation Activity Plan）
    输出 启发结果（未确认）（Elicitation Results (unconfirmed)）
    技术基准和市场分析（ Benchmarking and Market Analysis ）
    头脑风暴（ Brainstorming ）
    业务规则分析（ Business Rules Analysis ）
    协作游戏 (Collaborative Games)
    概念建模（ Concept Modelling ）
    数据挖掘（ Data Mining ）
    数据模型（ Data Modelling ）
    文档分析（ Document Ansalysls ）
    焦点小组（ Focus Groups ）
    界面分析（ Interface Analysis ）
    访谈（ interviews ）
    思维导图（ Interface Analysis ）
    观察（ Observation ）
    过程分析（ Process Analysis ）
    过程建模（ Process Modelling ）
    优先级键入（ Pritotyping ）
    调查或问卷（ Survey or Questionnaire ）
    研讨会（ Workshops ）
    BABOK 元素引导激发活动（ Guidel Elicitation Activity ）
    捕获启发结果（ Capture Elicitation Outcomes ）
    BABOK 指南和工具业务分析方法（ Business Analysis Approach ）
    现有业务分析信息（ Existing Business Analysis Information ）
    利益相关者参与方法（ Stakeholder Engagement Approach ）
    支持建立（supporting Maerials ）
    利益相关者客户（ Customer  ）
    领域主题专家（ Domain Subject Matter Expert ）
    最终用户  (End User )
    实施主题专家   (Implementation Subject Matter Expert )
    赞助商（ Sponsor ）
    任何利益相关者  (Any stakeholders )

    任务 3 ：确认启发结果



    输入启发结果（未确认）（Elicitation Results (unconfirmed)）
    输出启发结果（已确认）（Elicitation Results (confirmed)）
    技术文档分析（ Document Ansalysls ）
    访谈（ interviews ）
    评审（ Reviews ）
    研讨会（ Workshops ）
    BABOK 元素比较启发结果和来源信息（ Compare Elicitation Results AssinstSource Information ）
    将启发结果与其他启发结果进行比较（ Compare Elicitation Results AgsinstOther ElicitationResults ）
    BABOK 指南和工具激发活动计划（ Elicitation Activity plan ）
    现有业务分析信息（ Existing Business Analysis Information ）
    利益相关者领域主题专家（ Domain Subject Matter Expert ）
    任何利益相关者（ Any stakeholder ）

    任务4：沟通业务分析信息


    输入业务分析信息（ Business Analysis Information ）
    国家利益相关者参与方法（ Stateholder Engagement Approach ）
    输出 业务分析信息（沟通）（ Business Analysis Information （ Communicated ））
    技术访谈（ interviews ）
    评审（ Reviews ）
    研讨会（ Workshops ）
    BABOK 元素确定沟通的目标和形式（ Determine objectives and Format of Communication ）
    通信业务分析包（ Communicate Business Analysis Package ）
    BABOK 指南和工具信息管理方法（ Information Management Approach ）
    业务分析方法（ Existing Business Analysis Approach ）
    利益相关者最终用户（ End User ）
    顾客（ customer ）
    领域主题专家（ Domain Subject Matter Expert ）
    实施子条款事项专家（ Implementation Subiect Matter Expert ）
    测试者（ Tester ）
    任何利益相关者（ Any stakeholder ）

    任务5：管理利益相关者合作



    输入业务分析信息（ Business Analysis Information ）
    国家利益相关者参与方法（ Stateholder Engagement Approach ）
    输出 国家利益相关者（ Stateholder Engagement ）
    技术协作游戏 (Collaborative Games)
    吸取的教训（ Lessons Learned ）
    风险分析和管理（ Risk Analysis and Management ）
    干系人列表图或人物角色（ Stakeholder ListMap or Personas ）
    BABOK 元素获得承诺的批准（ Gain Asreement on Commitments ）
    监控利益相关者的参与（ Monitor stakeholder Engagement ）
    协作（ Collaboration ）
    BABOK 指南和工具未来状态描述（ Future state Description ）
    业务分析方法（ Business Analyss Approach ）
    业务目标（ Business objectives ）
    建议的操作（ Recommended Actions ）
    风险分析结果（ Risk Analysis Results ）
    利益相关者 所有利益相关者（ All stakeholder ）

     

     

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