EA对BABOK的支持

知识领域	建模工具 EA 的支持
业务分析规划和监控	业务分析规划和监视知识领域涉及规划分析工作的方法，与利益干系人的接触，活动的治理以及如何管理和维护在流程中发现的需求和其他信息。 Enterprise Architect 允许分析师团队通过定义将要使用的流程、利益干系人和治理机制（包括收集的信息）来定义将在工具中采用的方法。
启发与协作	“ 启发和协作 ” 知识领域涉及发现和整理从利益相关者和各种其他来源获得的信息。在整个需求生命周期中与利益相关者的协作对于更改或努力的成功至关重要。 Enterprise Architect 有许多工具可以帮助规划引发，包括项目日历，甘特图和许多团队协作工具，如模型邮件，元素讨论和幻灯片放映。利益相关者研讨会期间获得的信息可以使用 MindMapping 图进行记录，一旦对其进行分析，就可以生成各种格式的报告，以便与利益相关者确认。在用户观察期间拍摄的照片可以包含在图表中，从而创建丰富的视觉呈现。
需求生命周期管理	需求生命周期管理知识领域涉及需求管理，并确保需求可以与解决方案设计相关，并最终与解决方案组件在解决方案的整个生命周期（从开始到停用）中相关。需求管理涉及需求治理，跟踪需求，维护和确定需求优先级以及管理变更和评估。 Enterprise Architect 拥有先进的工具，可以跟踪、维护和确定需求优先级。其中包括关系矩阵，它可以配置为显示源包和目标包之间的跟踪集 ; “ 可追溯性 ” 窗口，显示元素在存储库中的连接方式 ; 和 “ 关系 ” 窗口，该窗口显示图中元素之间的关系。该图是演示和建立可视化基础关系（包括利益相关者与所引用信息之间的联系）的强大方式。需求治理过程也可以使用 UML 活动图或 BPMN 图进行建模，并且此过程可以在一系列项目和更改中重用。还有一个仪表板图，允许对需求属性进行分类并显示在一系列图表和图形中，这些图表和图形有助于协作和管理状态和优先级等属性，并将此信息传达给利益干系人。
策略分析	战略分析知识领域涉及业务需求的发现和表达，以及未来状态的描述以及将用于从当前状态移动到定义的未来状态的各种过渡（中间）状态。它涉及战略思维和确定一些可能的解决方案，这些解决方案将为组织及其利益相关者创造价值。 Enterprise Architect 拥有工具来描述可能的解决方案以及它们将产生的价值和结果，并对当前和未来的状态以及从一种状态过渡到另一种状态所需的内容进行建模。
需求分析和设计定义	需求分析和设计定义知识领域涉及如何组织和构建在引出过程中发现的信息，以及如何将这些信息记录为一组连贯的需求。它还关注需求的优先级，并找到可以根据需求给业务带来的潜在好处来评估的解决方案选项。解决方案选项的阐述和评估是与实施团队一起完成的，但最终是业务分析师负责传达选项及其业务价值，并向利益干系人推荐解决方案。 Enterprise Architect 是一个功能齐全的需求管理工具，允许创建，维护和确定需求优先级。规范管理器可用于在类似于在文字处理器或电子表格中工作的视图中输入、维护和可视化需求。
解决方案评估	解决方案评估知识领域涉及对已实施解决方案的评估以及它是否满足业务需求的评估。实现通常是部分解决方案或概念证明，分析师必须努力确定是否存在限制解决方案可以提供的价值的障碍或可移动约束。 Enterprise Architect 是一个完整的生命周期工具，它不仅是一个需求管理平台，还允许建模者详细描述解决方案，包括约束和设计决策以及基本原理。解决方案组件可以追溯到功能、利益干系人和最终的业务需求，使分析师能够在问题的上下文中可视化解决方案，并记录有助于告知如何继续进行更改的问题和决策。

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