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BABOK Guide v3的工具和技术
知识领域 3 : 业务分析计划与监控
任务1:计划业务分析方法
任务2:计划利益相关者参与
任务 3:计划业务分析治理
任务 4:计划业务分析信息管理
任务 5:改进识别业务分析性能
知识领域 4:启发与协作
任务1:启发准备
任务2:进行启发
任务3:确认启发结果
任务4:沟通业务分析信息
任务5:管理利益相关者合作
知识领域 5: 需求生命周期管理
任务1:跟踪需求
任务2:需求维护
任务3:需求优先级
任务4:评估需求的更改
任务5:批准需求
知识领域 6: 战略分析
任务1:分析当前状态
任务2:定义未来状态
任务3:评估风险
任务4:定义变更策略
知识领域 7: 需求分析与设计定义
任务1:特定需求及建模
任务2:审核需求
任务3:验证需求
任务4:定义需求架构
任务5:定义设计选项
任务6:分析潜在价值和推荐解决方案
知识领域 8: 解决方案评估
任务1:测量解决方案性能
任务2:分析绩效考核
任务3:评估解决方案的限制
任务4:评估企业限制
任务5:推荐行动来提高解决方案价值
EA对BABOK的支持
 
 
知识领域 6: 战略分析
李澎涛,俎涛 翻译(火龙果软件工程)
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在这个知识领域内相关的任务将会考虑到业务能力的应用,以达到计划的结果,无论是企业范围的,还是更加细化的,它包括如下知识领域任务:

  • 跟踪需求
  • 分析当前状态
  • 定义未来状态
  • 评估风险
  • 定义变更策略

如下是基于建模工具EA建立的各个任务的工作指南:

任务1:分析当前状态


输入 启发结果( Elicitation Results )
需求( Needs )
输出 当前状态描述( Current state Description )
业务要求( Business Requirements )
技术 基准和市场分析( Benchmarking and Market Analysis )
业务能力分析( Business Capability Analysis )
商业模式画布( Business Model Canvas )
业务案例( Business Cases )
概念建模( Concept Modelling )
数据挖掘( Data Mining )
文档分析( Document Ansalysls )
金融分析( Financial Analysis )
焦点小组( Focus Groups )
功能分解( Functional Decomposition )
访谈( Interviews )
项目跟踪( Item Tracking )
经验教训( lessons learned )
指标和 KPI ( Metrics and KPIS )
思维导图( Mind Mapping )
观察( Observation )
过程建模( Process Modelling )
过程分析( Process Anaysis )
风险分析和管理( Risk Analysis and Management )
根本原因分析( Root Cause Analysis )
范围建模( Scope Modelling )
调查或问卷( Survey or Questionnaire )
SWOT 分析( SWOT Analysis )
供应商评估( Vendor Assessment )
研讨会( Workshops )

任务2:定义未来状态



输入 业务需求( Business Requirements )
输出 商业目标( Business Obiectives )
未来状态描述( Future state Description )
潜在价值( Potential Value )
技术验收和评估标准( Acceptance and Evaluauon Criteria )
平衡计分卡( Balanced Scorecard )
基准和市场分析( Benchmarking and Market Analysis )
头脑风暴( Brainstorming )
业务能力分析( Business Capability Analysis )
业务案例( Business Cases )
商业模式画布( Business Model Canvas )
决策分析( Decision Analysis )
决策建模( Decision Modelling )
财务分析( Financial Analysis )
功能分解( Functional Decomposition )
访谈( Interviews )
经验教训( lessons learned )
指标和 KPI ( Metrics and KPIS )
思维导图( Mind Mapping )
思维导图( Mind Mapping )
组织建模( Organiational Modelling )
过程建模( Process Modelling )
原型设计( Prototyping )
范围建模( Scope Modelling )
调查或问卷( Survey or Questionnaire )
SWOT 分析( SWOT Analysis )
供应商评估( Vendor Assessment )
研讨会( Workshops )
BABOK 元素 业务目标和目标对象( Business Goals and Obiective )
解决方案空间的范围( Scope of Solution Space )
约束条件( Constraints )
BABOK 指南和工具当前状态描述( Current State Description )
指标和关键绩效指标( KPI )( Metrics and KeyPertormanceIndicators ( Kpis ) )
组织战略( Organization strategy )

任务3:评估风险


输入业务目标( Business Objectives )
启发结果(已确认)( Elicitation Results ( confirmed ) )
影响因素( Intluences )
潜在价值( Potential value )
需求(优先级)( Requirements ( prioritized ) )
输出 风险分析结果( Risk Analysis Results )
技术头脑风暴( Brainstorming )
业务案例( Business Cases )
决策分析( Decision Analysis )
文档分析( Document Ansalysls )
金融分析( Financial Analysis )
访谈( Interviews )
经验教训( lessons learned )
思维导图( Mind Mapping )
风险分析和管理( Risk Analysis and Management )
根本原因分析( Root Cause Analysis )
调查或问卷( Survey or Questionnaire )
研讨会( Workshops )
BABOK 元素未知数( Unknowns )
约束、假设和依赖关系( Constraints Assumptions and Dependencies )
对价值的负面影响( Negative Impact toValue )
风险承受能力 (Risk Tolerance)
正式建议( Recommendation )
BABOK 指南和工具业务分析方法( Business Analysis Approach )
业务策略( Business Policies )
改变策略( Change strategy )
当前状态描述( Current State Description )
未来状态描述( Future state Description )
已识别风险( Identified Riske )

任务4:定义变更策略


输入当前状态描述( Current State Description )
未来状态描述( Future state Description )
风险分析结果( Risk Analys Results )
利益相关者参与方法( Stakeholder Engagement Approach )
输出 改变策略( Change strategy )
解决范围( Solution Scope )
技术平衡计分卡( Balanced Scorecard )
标杆管理和市场分析( Benchmarking and Market Analsis )
头脑风暴( Brainstorming )
业务能力分析( Business Capability Analysis )
商业模式画布( Business Model Canvas )
估算( Estimation )
金融分析( Financial Analysis )
焦点小组( Focus Groups )
功能分解( Functional Decomposition )
访谈( Interviews )
经验教训( lessons learned )
思维导图( Mind Mapping )
组织建模( Organiational Modelling )
过程建模( Process Modelling )
范围建模( Scope Modelling )
SWOT 分析( SWOT Analysis )
供应商评估( Vendor Assessment )
研讨会( Workshops )
BABOK 元素解决范围( Solution Scope )
差距分析( Gap Analysis )
企业准备状态评估( Enterprise Readiness Assessment )
BABOK 指南和工具业务分析方法( Business Analysis Approach )
设计选项( Design Options )
解决建议( Solution Recommondations )


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