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这个知识领域是关于管理分配给执行系统工程的资源和资产的，通常在项目或服务的背景中，但有时在定义不太明确的活动的背景中。系统工程管理与一般项目管理的区别在于它关注项目的技术或工程方面。SEM还包括商业或政府运营中的企业级别的探索性研究和开发(R&D)活动。
主题
SEBoK的每个部分都由知识领域(KAs)组成。每个KA围绕一个与部分整体主题相关的主题将主题分组在一起。该KA包含以下主题:
- 规划
- 评估和控制
- 风险管理
- 测量
- 决策管理
- 配置管理
- 信息管理
- 质量管理
有关第7部分中包含的案例研究和概要到第3部分中涉及的主题的映射，请参阅实现示例矩阵。
讨论
实施系统工程(SE)需要技术和管理努力的协调。没有管理人员，技术上的成功是不可能的。管理提供了计划、组织结构、协作环境和程序控制，以确保满足涉众的需求。
下面的维恩图为思考SEM提供了一些背景。它表明，一些功能在SE功能中进行管理，而其他功能则与系统实现的管理以及整体项目和系统管理协作进行管理。
图1所示。系统工程管理边界。(SEBoK原创)
没有一种一刀切的方法来定义执行SEM功能的细节。公司内部SE组织不运行自己的
accounting
系统，但在SEM的这方面依赖于公司管理组织。仅执行SE的公司将accounting职能作为SEM的一部分。在所有情况下，SE职能部门的经理必须积极参与SE系统边界内所有活动的管理，包括制定最适合其情况的合作安排。他们还必须了解系统边界以外环境中可能影响其执行能力的管理事件。SEBoK的第6部分包括协作管理的相关知识领域，包括系统工程和软件工程、系统工程和项目管理、系统工程和工业工程、系统工程和采购/采购以及系统工程和专业工程。
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