管理者负责系统开发项目、系统采购、产品线、系统(SoSs)以及商业和政府组织。对于管理者来说，SEBoK是一个主要的信息来源和快速、全面的系统工程信息参考。

特别是，SEBoK帮助管理者理解:

• 系统工程(SE)、系统开发、项目管理(PM)和生命周期支持之间的边界和协同作用
• 随着越来越多地使用进化开发、精益和敏捷方法以及提供购买服务而不是可销售产品的系统，这些边界和协同作用可能会如何发展
• 如何最好地平衡硬件、软件、人为因素、领域和专业领域系统工程师的组合
• 组织如何发展以利用跨领域系统工程师的趋势。

主题的使用

对于管理者来说，SEBoK 的大部分内容都提供了有关 SE 的即时相关知识。

第 1 部分：

• 解释 SE、系统开发和项目管理之间的关系
• 总结系统相互依赖性、复杂性、保证水平和变化速度的性质的总体趋势
• 描述了集成的硬件-软件-和客户系统的演变性质
• 为管理者感兴趣的 SEBoK 的其他部分提供指针。

第 3 部分：

• 解释不断发展的系统生命周期模型及其元素，指出哪些元素是 SE 密集型的（请参阅生命周期模型）
• 为社会企业活动的管理提供总体指导。

第 4 部分：

• 解释了 SE 功能如何因系统 产品 、 服务 、 企业 和 系统工程系统 的类别而变化）。

第 5 部分：

• 解释 SE 治理和能力发展。

第 6 部分 ：

• 解释了 SE 如何与软件工程、项目管理、工业工程、采购和采购以及安全、安保、可维护性和可用性等专业的专业工程相关联。

第 7 部分：

• 提供案例研究和小插图，以说明这些部件如何在类似情况下成功模仿和避免失败。

vignette：新兴国家卫星系统

Tom Lee 是一个新兴大国电信部的管理者。政府目前没有多少能力开发资本密集型基础设施项目。政府决定利用一项重大的技术投资作为发展国家企业能力的工具。

为此，部长指派Tom Lee 领导一个项目，以开发用于电信和地球资源观测的国家卫星系统。 Tom 明白这是一个非常复杂的系统，因此决定进行一些背景研究。 在这项研究中，Tom 发现了 SEBoK，并认为它可能是一种有用的资源。

Tom首先了解到：

• 第 1 部分 的概述和指向第 3 部分至第 6 部分相关部分的指针，
• 第 3部分 、第 4部分、 第 5 部分 和 第 6部分的部分内容，以了解企业 SE 的生命周期、性质、范围和管理方面，
• 第 7 部分（全球定位系统、微型导引头技术集成航天器 ）中成功的卫星系统案例研究，以及 用于模拟方法
• 第 7 部分中的卫星系统案例研究，其中描述了开发和集成问题（ 哈勃太空望远镜 ），以便避免陷阱。

Tom继续仔细阅读第五部分。他意识到他必须同时发展个人、团队和企业。第5部分的知识领域(KAs)提供了有用的背景知识。对于这个项目，Tom招募了一个经过验证的跨国卫星SE公司和一些航天系统工程师。Tom希望他当地的系统工程师能向SE公司学习，他计划在国家卫星系统最终开发和运行时，将他们作为国家卫星系统的核心团队。

他意识到正确的问题定义和需求设置将是关键的第一步。他仔细阅读概念定义和系统定义KAs。随着他的团队开发涉众需求和系统需求，他确保他们遵循SEBoK中列出的良好实践。一旦架构设计被提出和批准，他要求他的团队对替代解决方案进行成本效益权衡分析。

有了这样的准备，Tom有信心制定并执行一个成功的方法。

商业安全设备公司

Maria Moreno是Safety First 设备公司的管理者，是硬件密集型安全设备方面的专家。Maria的背景是机电系统。“Safety First ”非常成功，但它的市场份额开始被提供软件密集型功能和用户便利设施的竞争对手抢走。

Maria正在准备一项倡议，使“Safety First ”成为领先的软件密集型安全设备提供商。她决定让SEBoK成为收集倡议概念和见解的主要资源。她首先浏览了所有的第1部分到第6部分，以便熟悉SEBoK本身，并开始组织她对SE的想法。

现在，Maria Moreno已经准备好专注于她的任务中最重要的主题。这里是这些主题，列出了在SEBoK中她找到信息的地方。

在系统工程和软件工程第6部分:

• 软件的本质
• 不同的硬件和软件架构和实践
• 管理软件团队的关键方面。

在文章《系统工程中的人机系统集成与质量属性知识领域》中，也在第6部分:

• 用户方便的使用的SE。

在第7部分的下一代医用输液泵案例研究中:

• 安全实践的软件方面，例如软件故障树分析和故障模式和影响分析
• 安全关键设备的硬件、软件和人为因素方面的并行工程的总体方法。

在 第 7 部分的 医疗辐射案例研究 中 ：

• 在安全关键设备中要避免的硬件-软件陷阱。

Maria 从第 7 部分 的案例研究中选择了最后两个项目， 因为它们对安全至关重要，它们包含直接适用于她在Safety First 倡议中的经验教训。

有了这个概念框架和实用信息，Maria 开始组建一个由Safety First 系统工程师组成的核心团队，并由外部软件和人因工程专家补充。 Maria 希望团队从制定共同愿景开始。 为此，她要求他们阅读 SEBoK 中她认为最有价值的部分，以评估将 Safety First 转变为领先的软件密集型、用户友好型安全设备提供商所面临的挑战。

概括

对于组织中包括系统工程师的总经理来说，SE、系统开发、项目管理和生命周期支持之间的关系是一个核心问题。 SEBoK 提供有关 SE 原则和实践的这一方面和其他方面的见解和指导，并解释 SE 在各种管理挑战领域和应用领域中的作用。

SEBoK 补充了 PMBOK® 指南 (PMI 2013) 等来源中提供的一般管理指南。