原型设计是设计思维和用户体验设计不可或缺的一部分，因为它使我们能够快速测试我们的想法并以同样及时的方式改进它们。斯坦福大学设计学院（d.school）鼓励“对行动的偏见”，其中构建和测试比思考和会议更重要。但是，为什么原型设计在设计过程中如此重要？此外，它如何帮助您创建以人为本的设计解决方案？在我们开始制作原型来测试我们的假设之前，让我们更深入地了解原型制作的内容、方式和原因。
想象一下这种情况：这是一个令人兴奋的新项目，你的团队花了几个月的头脑风暴和规划，然后构建和制作到完美。您尽一切努力确保它恰到好处，并具有所有必要的功能。你试图确保你给设计更多的关注，并且你的信息被精心制作。该网站引起了人们的注意，并吸引了许多感兴趣的访问者，他们正在寻找您在网站上收集的产品，但不知何故，产品和服务提供商对测试它不感兴趣。他们似乎很舒服，只是继续像往常一样做生意，对你的网站从潜在客户那里获得的数千次点击不感兴趣。这对你来说毫无意义，但几个月后你在那里，汗流浃背，花费了宝贵的时间、金钱和资源，甚至吸引了访客，但没有客户。
出了什么问题？
这是一个一次又一次重复的故事——那些痴迷于在市场上有所作为、对社会做出重大改变或只是完全重新发明轮子的人执行的想法，只是在他们的旅程结束时才意识到他们一直在浪费时间或专注于错误的事情。
这就是原型设计的用武之地，它提供了一套工具和方法，以便在使用太多资源之前正确测试和探索想法。我们中的许多人可能还记得我们童年时期的原型艺术，在那里我们用最简单的材料（如纸、卡片和造型粘土）或我们可以拿到的任何其他材料创建现实世界物体的模型。这些类型的原型和我们在测试想法的早期阶段可能开发的早期粗略原型之间没有太大区别。
“如果一张图片胜过千言万语，那么原型就胜过千次会议。”
– 在IDEO上说
什么是原型？
任何成品都只是在旅程的终点线，一个涉及一两个（或更多）原型的设计旅程，其工作标题为“Mark
I”、“Mark II”、“Mark III”等。
原型是所提议解决方案的简单实验模型，用于快速，廉价地测试或验证其概念化的想法，设计假设和其他方面，以便所涉及的设计师可以进行适当的改进或可能的方向更改。
原型可以采取多种形式，各种形式的唯一共同点是它们都是你想法的有形形式。它们也不必是最终产品的原始版本——远非如此。用于说明所提议的体验解决方案的简单草图或故事板，数字界面的粗糙纸质原型，甚至是角色扮演以表演提供想法的服务都是原型的例子。事实上，原型不一定是完整的产品：您可以对解决方案的一部分（如建议的轮椅握把）进行原型设计，以测试解决方案的特定部分。
原型可以是快速而粗略的 - 对于早期测试和学习很有用 - 也可以完全成型和详细 - 通常用于项目结束时的测试或试点试验。
原型设计是将概念或理论想法变为现实，并在最终执行之前探索它们对现实世界的影响。很多时候，设计团队在没有充分研究或验证的情况下就得出想法，并在确定其可行性或对目标群体的可能影响之前将其加速到最终执行。
为什么我们需要原型设计
早期研究不是一切
在设计思维项目的早期阶段进行的研究并不能告诉您创建最佳解决方案所需的所有信息。无论您是否进行了彻底的研究并收集了大量信息，或者您的构思会议是否产生了许多人认为改变世界的解决方案，测试对于成功仍然至关重要。设计团队很容易专注于他们在探索的早期阶段收集的研究工件，从而对他们的想法产生偏见。通过原型设计，然后测试这些原型，您可以揭示您对想法的假设和偏见，并发现有关用户的见解，您可以使用这些见解来改进解决方案或创建新解决方案。
您甚至可以在设计思维的其他阶段之前使用原型设计作为一种研究形式，从而使您能够探索界面、产品或服务中的问题领域，并发现需要改进或创新的领域。
设计思维是一种设计方法，它提供了一种基于解决方案的方法来解决问题。它对于解决定义不明确或未知的复杂问题非常有用，通过了解所涉及的人类需求，以以人为本的方式重新构建问题，通过在头脑风暴会议中创建许多想法，以及在原型设计和测试中采用实践方法。设计思维的五个阶段不是连续的步骤，而是你可以把自己置于不同的“模式”中，迭代你的问题陈述、想法或原型，或者在项目过程中的任何时候更多地了解你的用户。
用于移情、定义、构思和测试的原型
我们可以——也应该——使用原型设计作为设计思维各个阶段的一部分。您可以使用原型设计作为一种构思方法，因为它允许您和用户探索替代解决方案。这是可能的，因为原型是解决方案的物理表示，因此原型设计允许您边做边思考。采用“边做边想”的心态非常有助于让您从研究、定义、构思和测试中获得更多价值。
原型实现的一些目的是：
探索和实验
您可以使用原型来探索特定重点区域内的问题、想法和机会，并测试增量或根本性更改的影响。
学习和理解
使用原型，以便更好地了解问题、产品或系统的动态，方法是与它们进行物理接触，并找出使它们工作或失败的原因。
参与、测试和体验 使用原型设计与最终用户或利益相关者互动，以揭示更深入的见解和更有价值的体验
，为未来的设计决策提供信息。
鼓舞人心和激励
使用原型来销售新想法，激励内部或外部利益相关者的支持，或激发市场采用激进的新思维和行为方式。
原型设计的工作原理
对行动的偏见
d.school的设计思维训练营盗版工具包中列出的设计思维的基本思维方式之一是偏向于行动：
“设计思维用词不当;它更多的是关于做而不是思考。偏向于做事和过度思考和会议。
– D.学校
这意味着分析瘫痪无法站稳脚跟，因为您将通过主动测试来研究每个假设，而不是从理论上考虑它。通过使用对照实验，你可以在真实的环境中证明或反驳你的假设，从而进一步完善甚至放弃你最初的想法。
边做边学
设计思维最重要的方面之一是探索未知的可能性并发现未知的见解。这就是该学科强调学习和增加团队学习潜力的活动的原因。您可以通过试验和探索建议的解决方案来促进以行动为导向的学习，以了解这些解决方案背后的假设可能存在哪些问题。因此，您的团队可以快速迭代，修改测试模型，让您越来越接近目标。
创意偶然性
突破性的想法真的是凭空而来的吗？——创造力中天才的火花？随着突破性发明、初创企业和其他革命性想法被“出售”以激发和鼓励创造力的方式，人们会认为我们所需要的只是向成功心态切换开关。
国际设计公司IDEO的创始人David和Tom Kelley在他们的书《创造性信心》中讨论了培养创造性偶然性的重要性。他们鼓励采用导致自己内心顿悟友好环境的方法。这个想法是这样的：通过深入沉浸在你感兴趣的主题中，你可以为快乐的事故开辟机会。这意味着绝大多数“偶然”发现突破的人都是在参与主题领域的旅程中这样做的。
凯利夫妇列举了各种例子，说明人们不是通过思考解决方案，而是通过尝试和弄清楚事情来取得突破。了解解决方案的积极和消极动态的最佳方法之一是通过试验和探索潜在的解决方案来采取实际行动。当你制作原型时，你会把你的想法带到一个有形的平面上，这将使你和你的团队能够看到和讨论利弊，从用户的反馈中学习，并为创造性的偶然性创造很少的机会。所以，停止思考，现在就开始做。
总结
很多时候，我们倾向于投资于令人兴奋的新想法、头脑风暴和计划它们的实施——直到我们在推出它们后意识到，我们出色的设计对用户没有吸引力。换句话说，我们基于解决方案的假设可能是错误的——当它们出错时，它们可能会导致时间和资源的大量浪费。原型设计有助于防止这种情况。快速、频繁地进行原型设计是测试您的假设、了解用户和改进您的想法的最佳方式。原型可以是任何东西，从餐巾纸上的草图到角色扮演：任何可以让您使想法变得有形且可测试的东西。原型设计有助于创造对行动的偏见（即，制造而不是思考）和创造性偶然的机会
- 创建真正有用和革命性解决方案所需的创新火花。 |
